| INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas exigen cada vez más multi funcionabilidad en sus empleados. En base a este reto, las funciones de un comprador y un planeador se han fusionado, logrando asà una nueva posición con muchas ventajas, empezando por evitar problemas de comunicación, hasta tener un mejor control de los proveedores, los inventarios y de la producción. Esto obviamente se traducirá en un mejor control de dinero.
OBJETIVOS
• Optimizar el Plan de Materiales. • Optimizar los Inventarios. • Disminuir Costos. • Aumentar el Servicio al Cliente. • Mantener una base de inventarios exacta. • Mantener una correcta lista de materiales. • Tiempos de entrega reales. • Tamaños de lote correctos. • Una clasificación adecuada de los materiales (Técnica ABC). • Que el planeador identifique y tome las acciones correctivas necesarias para lograr la Eficientización.
CONTENIDO
1. Introducción al MRP y Pronóstico
2. El Programa Maestro de Producción
3. Lista de Materiales (BOM)
4. Modelos para calcular tamaño de lote
5. Plan de Requerimientos de Materiales (MRP)
6. Plan de Requerimientos de Capacidad
7. Control de las Actividades de Producción
8. Planeación y Control JIT
DIRIGIDO A:
• Directores y Gerentes de Compras • Agentes Compradores • Asesores Ejecutivos en funciones de logÃstica y administración de materiales • Planeadores de producción • Expeditadores de material • Programadores, etc | 
