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COACHING

INTRODUCCIÓN

El éxito de cualquier proyecto depende de un buen equipo de trabajo y de una ejecución bien coordinada entre muchas otras cosas. El Director de Proyecto es la pieza clave del rompecabezas, es quien determina la dirección que el proyecto tendrá durante el tiempo de ejecución y a menudo el éxito o fracaso de un proyecto depende de esta pieza clave.

Esta es una alternativa efectiva para empresas que desean preparar a sus Gerentes de Proyecto para recibir la certificación del PMI Project Management Institute y recibir la designación de PMP Project Management Professional, lo cual garantiza que las mejores prácticas y técnicas en administración, gestión y control de los alcances y presupuestos de cualquier proyecto son aplicadas para el beneficio de la empresa.


OBJETIVOS

Aprenda a identificar los elementos clave de concepción y planeación y estimación de un proyecto, así como los actores principales en el mismo.

Aprenda a ensamblar su equipo de trabajo y a establecer procesos efectivos que le llevarán al éxito.

Establezca un flujo de comunicación claro y eficiente con las unidades funcionales de negocios y con su equipo técnico, así como patrocinadores y comité directivo.

Use las mejores técnicas de presentación a su comité directivo.

Controle su presupuesto y vigile los gastos de forma efectiva. Conduzca análisis de riesgos y materialice planes de prevención y mitigación.

Maneje los procesos de control de calidad de su proyecto y aprenda lo que su cliente necesitará en la fase final de mantenimiento o procuración.

En resumen, conozca las mejores prácticas de la dirección y ejecución, aplíquelas de forma práctica y conviértase en un profesional de la gerencia y dirección de proyectos.


CONTENIDO

1. Introducción.

     a) ¿Porque convertirse en un profesional del control y
gerencia de proyectos?


2. Proyectos y Procesos.

     a) Cómo se hace el trabajo.

     b) Diferencia entre procesos y proyectos.

     c) Tipos de procesos.

     d) Ensamblando un proyecto.


3. El marco de procesos disponibles.

     a) Cómo cada pieza encaja en el rompecabezas del
proyecto.

     b) Concepción y Elaboración.

     c) Estimación.

     d)Planeación y Ejecución.

     e) Control y Procuración.


4. Control de la Integración.

    a) Integración de grupos, tareas y asignaciones con
una dirección específica.

     b) Patrocinadores y grupos funcionales de negocio.

     c) Equipo de ejecución.

     d) Comunicación efectiva en todos los niveles.

     e) Comité directivo de vigilancia.


5. Control de los alcances del proyecto.

     a) Hacer las cosas correctas que le darán valor al
proyecto.

     b) Definición de los alcances.

     c) Negociación de los alcances y presupuestos.


6. Control del Tiempo.

     a) Calendarización, impacto que tienen los retrasos,
como manejarlos.

     b) Planeando por cada tarea y su duración.

     c) Utilización del recurso humano adecuado.

     d) Identificando dependencias.


7.Control de los Costos.

     a) Vigilando los límites.

     b) Administración de los recursos a través del tiempo
de ejecución.


8. Control de la Calidad.

      a) Ahorro de tiempo y dinero al hacerlo bien la primera
vez.

       b) Procesos de control de calidad.


9. Control del Recurso Humano.

       a) Ensamblar un equipo de trabajo.

       b) La importancia del trabajo en equipo.

       c) Fortaleciendo puntos débiles.


10.Manejo y control de la Comunicación.

       a) Métodos para asegurar que las personas correctas
están informadas.

       b) Presentaciones al comité directivo de vigilancia.

       c) Comunicación con los patrocinadores.

       d) Comunicación con los grupos funcionales de negocio.

       e) Comunicación Interna.


11. Análisis y control de riesgos.

       a) Planeando para lo desconocido.

       b) Técnicas para la identificación de riesgos.

       c) Técnicas de prevención. Aceptación, evasión,
transferencia, mitigación.


12. Planeación y control de mantenimiento y procuración
del cliente.

       a) Soporte posterior.


13. Responsabilidad profesional del Director de Proyecto.

       a) Establecimiento de una visión para tomar las
mejores decisiones.


14. Evaluación final.


DIRIGIDO A

Este curso está enfocado a todos aquellos profesionales que han tenido alguna exposición práctica a la gerencia de proyectos y que desean mejorar sus habilidades o bien a todos aquellos profesionales que desean tomar sobre si el reto de convertirse en directores de proyectos efectivos y exitosos.

Duración: 40 horas.

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